【卫浴市场】陶瓷卫浴市场淡季下的反思

    陶瓷卫浴市场淡季下的反思

陶瓷卫浴市场淡季下的反思今年年初，不少人长出一口气，说去年是虚惊一场。

如果2009年的夏季还可以用“促销”来为炎热降温的话，2010年的夏季，多数企业和经销商只能用“漫长的期待”来形容了过去两年，经常会听业内人士说，某品牌要上瓷砖了某品牌要做整体家居了某某品牌经销商要开几千平方米的大店了这种情况我往往都是持谨慎态度来看。

严酷的现实是新增房屋的速度将逐渐趋缓，而高房价在带动房地产市场高烧不退的同时，还在透支着整个社会的消费能力，卫浴行业怎么可能不受到影响呢？

但当成百上千外销企业蜂拥进入国内市场时，而当2010年席卷全国的招工荒笼罩整个产业时，让多数企业几乎感觉不出市场的广阔，也不再认为劳动力资源丰富。

很多家长越来越认同挫折教育对后代的积极作用，但对陶瓷卫浴而言，却几乎没听说过有哪家企业提出过紧缩的发展战略。

更多的情况是每当打开报纸，某某企业又取得了飞速发展，年销售额增加多少等类似的飘红”信息充溢眼球。

过去十年中，多数企业往往以销售规模来判断企业的胜利，其次以利润作为衡量规范，老板们意识中，似乎只要把工厂开起来就意味着无穷的定单和丰厚的利润。

试想一下，如果精装修真的普及，那红星美凯龙的瓷砖卫浴的大店还有多少存在价值呢？

从马桶、浴室柜到整体卫浴，从瓷砖到瓷砖卫浴，从卫浴到卫浴瓷砖，发展到今天的整体家居，这是否是卫浴行业的肯定出路呢？

某位企业家说过这样的话，干脆直接开发精装修房产算了那是真正的整体家居而事实上，那是一场真正的整合，这种整合意味着趋同，如按这种发展的趋势，卫浴行业将会消失，瓷砖行业也将消失，最终家居行业将只剩下一个行业，那就是真正的完全的整体家居假如真的如此的话，不得不反思一下经典的经济学理论，不是说社会化分工越来越细吗？

第四、国际卫浴品牌的发展轨迹给我带来怎样的启示？

经济发展是有一定的规律可循的所以，开发商用东京、莫斯科、伦敦、香港等地房价与大陆房价对比，来说明中国大陆房价还有巨大的生长空间是有道理的打个比喻说，再过它个几百年，大白菜都可能1万元1斤了中国的房价怎么能没有空间呢？

科勒，toto美标，乐家等，进入中国获得了高额的利润和巨大的市场空间，但同时也带来了新思路和观念。

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